9月24日，在雄安新區(qū)大河片區(qū)工友服務(wù)中心，農(nóng)民工宋濤正引領(lǐng)新工友辦理進(jìn)場務(wù)工手續(xù)。勞資專管員將新工友的身份信息逐一錄入實名制管理系統(tǒng)。現(xiàn)場簽訂的勞動合同、農(nóng)民工工資卡信息、農(nóng)民工人頭像信息也被及時傳到系統(tǒng)內(nèi)。“在這兒干活，實名制登記是前提，班組長每天跟咱核對考勤、工作量，所有的信息都能及時記錄下來，咱農(nóng)民工的權(quán)益更有保障了。”宋濤的這番話令新工友心中倍感踏實。

9月24日，兩名建筑工人在工友服務(wù)中心辦理退場，并對考勤、工資信息進(jìn)行核對。 本報記者林峰攝

讓工友深感踏實的是“雄安集團建設(shè)管理平臺實名制系統(tǒng)”。這是雄安集團國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作室依托雄安新區(qū)智慧城市建設(shè)宏偉藍(lán)圖，創(chuàng)新研發(fā)的數(shù)智化勞務(wù)系統(tǒng)實名制管理平臺。

“如何更好地服務(wù)建筑工程領(lǐng)域農(nóng)民工是雄安集團工會一直思考的問題。”雄安集團國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人李志芹介紹，在雄安新區(qū)建設(shè)中，雄安集團承擔(dān)了其中85%的項目建設(shè)，隨著項目的增多、協(xié)同半徑的擴大，建筑企業(yè)不斷參與到新區(qū)建設(shè)中，高峰期建筑工人達(dá)16萬人。

“由于各施工單位管理水平參差不齊，加之建筑工人基數(shù)龐大、流動性高、施工地點分散、業(yè)態(tài)眾多等問題，給實名制管理帶來了巨大挑戰(zhàn)，亟須建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、多業(yè)態(tài)覆蓋、多方互聯(lián)的數(shù)智化管理平臺，通過建立有效的管理機制維護勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定?！崩钪厩劢榻B，該平臺核心用戶包含新區(qū)監(jiān)管側(cè)、雄安集團管理側(cè)、建筑企業(yè)協(xié)同側(cè)、勞務(wù)班組及建筑工人應(yīng)用側(cè)等，通過對接區(qū)塊鏈銀行薪資數(shù)據(jù)、新區(qū)實名制數(shù)據(jù)，實現(xiàn)上下級數(shù)據(jù)共享互通、勞務(wù)信息數(shù)據(jù)全面留痕，為建設(shè)項目實名制管理注入了強大動力，最大程度保障了“未來之城”建設(shè)中農(nóng)民工的合法權(quán)益。

在此基礎(chǔ)上，雄安集團公共服務(wù)公司在大河片區(qū)進(jìn)一步探索片區(qū)級開發(fā)工友管理服務(wù)新模式，統(tǒng)籌5家總包單位共同建設(shè)了工友服務(wù)中心。該中心以雄安集團數(shù)字建管平臺為依托，總包、分包單位120余名勞資專管員集中辦公，為工友們提供一站式管理和服務(wù)。工友服務(wù)中心不僅涵蓋簽訂勞動合同、收集工友身份信息、錄入實名制系統(tǒng)、登記工資卡等基礎(chǔ)工作，還提供安全教育培訓(xùn)考試、維權(quán)方式渠道培訓(xùn)、發(fā)放信訪明白卡、生活區(qū)宿舍分配等全方位服務(wù)，真正實現(xiàn)了工友服務(wù)保障體系與數(shù)智化管理手段的全面升級。

在大河片區(qū)工友服務(wù)中心業(yè)務(wù)大廳，打開實名制管理平臺，項目信息、班組管理、每日考勤、薪資發(fā)放等情況一目了然。這一平臺就像一位忠誠的守護者，讓農(nóng)民工不再憂“薪”?！耙郧按蚬r，一旦遭遇欠薪經(jīng)常因為考勤和工作量相互扯皮，在這邊每天確認(rèn)考勤信息，薪資按時發(fā)放，工友們的權(quán)益得到了全面保障。”農(nóng)民工郭建康對此深有感觸。

“實名制管理平臺不僅讓工友的權(quán)益得到了全方位的呵護，還提高了考勤管理的精準(zhǔn)性和高效性?！眲谫Y專管員王朕邦介紹，工人進(jìn)場時須經(jīng)嚴(yán)格的實名制登記和審核，通過后才能獲得進(jìn)出閘機的權(quán)限。系統(tǒng)還會對工人的考勤進(jìn)行實時監(jiān)控，若工人連續(xù)7天不打卡，系統(tǒng)會預(yù)警并取消其進(jìn)出場權(quán)限，進(jìn)行處理后才能正常打卡。在工作過程中，農(nóng)民工需每日簽字確認(rèn)個人工資，分包方勞資專管員每三天向總包上報工友工資表，總包每月按時代發(fā)工友上月工資，形成了“一天一確認(rèn)、三天一收集、一月一代付”的工友薪資發(fā)放機制?！肮び淹藞鰰r，還要來服務(wù)中心與勞資專管員核對考勤及工資表，簽訂退場確認(rèn)書并錄制退場視頻，確保勞資雙方的權(quán)益得到妥善處理?！蓖蹼薨钫f。

雄安集團通過實名制管理平臺的實施和工友服務(wù)中心的建設(shè)，不僅實現(xiàn)了工程建設(shè)項目多業(yè)態(tài)覆蓋、全體參與方的互聯(lián)互通，還健全了高效的服務(wù)管理機制，切實維護了勞動關(guān)系的穩(wěn)定和諧，為雄安新區(qū)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)提供了有力保障。

（河北工人報記者哈欣 彭海峰）