今年來，為聚焦項(xiàng)目精細(xì)化管理，中鐵二十二局房地產(chǎn)公司華中事業(yè)部不斷健全制度體系，加強(qiáng)培訓(xùn)，通過學(xué)用結(jié)合的形式，推動“三金”壓控專項(xiàng)行動、清收清欠重點(diǎn)工作、在建項(xiàng)目施工交付、收尾項(xiàng)目成本鎖定等務(wù)實(shí)舉措落地落實(shí)，保證推動項(xiàng)目精細(xì)化管理扎實(shí)落地。

該公司在進(jìn)行全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，更側(cè)重于將精細(xì)化理念融于生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，通過提高人均效能、推行事業(yè)部管理等方式，在項(xiàng)目穩(wěn)健開發(fā)的基礎(chǔ)上，以“競聘上崗”方式激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力動力。僅今年7月，他們就完成了6大類供應(yīng)商入庫工作，并推動“工抵房”政策去化庫存4500余萬元，真正做到“減員不減效”。項(xiàng)目精細(xì)化管理只有進(jìn)行時，沒有完成時。該公司從各項(xiàng)目現(xiàn)狀出發(fā)，堅(jiān)持以營銷為導(dǎo)向，聚焦客戶需求，圍繞價值挖掘、市場活動、渠道優(yōu)化、營銷創(chuàng)新等多維發(fā)力，結(jié)合品牌實(shí)力與優(yōu)勢，明確營銷部署，奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。（喬研 莫星星）

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