“設定踮踮腳能夠上的小目標，厚積薄發(fā)，幫助我從操作小白成為技能大拿?！?0月上旬，中煤三建三十處寶興源項目部掘進隊機電工田爭明自信地登臺，與工友們分享設立目標一年多來的心得。

去年年初，該項目部面對開工遲、隊伍新和工期緊等難題，定下“夯基礎、強班組、抓培訓、重考核”的推進方案，并為每名職工制定周、月、季度和年度目標。同時，將職工一些暫時無法實現的目標拆分為“微目標”，把班組和個人目標曬在“目標墻”上，成為職工努力學習的“催化劑和動力源。

“在我們這兒，每個班組都有一面‘目標墻’。每個目標定得不太高，也不太低，避免挫傷職工的信心和士氣，讓職工技能提升保持小步快走的節(jié)奏。”項目部經理畢洋洋說。

好制度，嚴執(zhí)行，每個職工像是被一股神奇的力量牽引著。從班組長到員工，從支護工到電機工，人人都瞄準“小目標”奮力前行。

“我的小目標就是每周掌握一項打眼的新技巧?！贝蜓酃づＳ罡巛x打開記錄本，上面詳細記錄著他規(guī)劃的學習內容。他在項目部的比武中，已經連續(xù)三季度奪得冠軍。近3個月，他先后為班組的工友傳授“鉆頭精準定位法”“鉆桿維修技巧識”等知識，提高了打鉆班整體操作水平。

小目標貼在“目標墻”上，看得見、摸得著，職工們錨定目標前進，整個項目部形成了“人人有目標追求、天天能進步”的濃厚氛圍。在今年的全員大比武中，項目部全員達標，還實現了零工傷零事故。9月，他們在遭遇地質復雜構造的條件下，進尺創(chuàng)150.8米大斷面施工紀錄。